Après 2020, les applaudissements généraux bruyants pour les efforts des prestataires de soins lors des premières vagues de Covid ont progressivement fait place pour beaucoup à de la frustration par rapport aux mesures de précaution strictes persistantes. Au cours de cette première année de COVID-19, de très nombreux cadeaux ont été offerts aux collaborateurs, puis cela s'est presque arrêté en 2021.
Les deux années Covid 2020 et 2021 ont à nouveau montré l'importance de l'engagement humain. Malgré toutes les technologies médicales et autres, nous n'y serions jamais parvenus sans la contribution de nombreuses personnes. Cet engagement est toujours très fort aujourd'hui.
Même pendant ces années Covid difficiles, la motivation du personnel est restée au plus haut niveau. Le faible taux d'absentéisme et le taux élevé de membres du personnel vaccinés contre la Covid (97% !) en sont la preuve.
Le fait que le grand public apprécie également les efforts du personnel hospitalier ressort des nombreux dons à la Fondation UZ Brussel, l'association sans but lucratif de l'hôpital qui s'efforce de récolter des fonds pour l'UZ Brussel et ses patients, tant pour les soins eux-mêmes que pour la recherche scientifique. En 2021, la Fondation a également contribué à la préparation du programme Care4Me. Pendant au moins un an, l'hôpital veut offrir à ses employés un cocktail de petites et de grandes surprises avec des shots pleins d'énergie, d'appréciation et de connexion. Ce programme est possible grâce aux dons collectés par la Fondation UZ Brussel.
Cependant, la pression sur les organisations de soins de santé est restée très élevée en 2021. Un patient infecté nécessite plus de soins, et des soins plus intensifs. La Covid exige que les soins soient toujours prodigués en tenue de protection complète, ce qui pèse lourdement sur le personnel. Il y avait beaucoup de tests et la planification devait être adaptée en permanence aux nouvelles décisions et situations. Des lits et/ou des services ont été fermés, des collaborateurs ont été transférés dans d'autres services, des collaborateurs malades ont dû être remplacés, ... Tout cela a exigé une grande flexibilité mentale de la part de chacun.
La nécessité d'encourager continuellement les soignants et de leur apporter un soutien mental demeure. Suite à la Covid, la Villa Samson a été rebaptisée Villa Résilience, un lieu tranquille situé en dehors de l'hôpital mais à proximité, où les collaborateurs pouvaient trouver un soutien et une oreille attentive. Cette initiative a été poursuivie en 2021. Les petites actions significatives ont également continué. Par exemple, un bar pop-up a été ouvert à l'entrée principale avec une offre estivale et les membres de la direction eux-mêmes ont fait le tour de l'hôpital avec des chariots remplis de beignets. La visite du roi Philippe et de la reine Mathilde à l'unité de Soins intensifs de l'UZ Brussel en 2021 a également fait chaud au cœur au personnel.
Même pendant ces années Covid difficiles, la motivation du personnel est restée au plus haut niveau. Le faible taux d'absentéisme et le taux élevé de membres du personnel vaccinés contre la Covid (97% !) en sont la preuve.
Le fait que le grand public apprécie également les efforts du personnel hospitalier ressort des nombreux dons à la Fondation UZ Brussel, l'association sans but lucratif de l'hôpital qui s'efforce de récolter des fonds pour l'UZ Brussel et ses patients, tant pour les soins eux-mêmes que pour la recherche scientifique. En 2021, la Fondation a également contribué à la préparation du programme Care4Me. Pendant au moins un an, l'hôpital veut offrir à ses employés un cocktail de petites et de grandes surprises avec des shots pleins d'énergie, d'appréciation et de connexion. Ce programme est possible grâce aux dons collectés par la Fondation UZ Brussel.
Cependant, la pression sur les organisations de soins de santé est restée très élevée en 2021. Un patient infecté nécessite plus de soins, et des soins plus intensifs. La Covid exige que les soins soient toujours prodigués en tenue de protection complète, ce qui pèse lourdement sur le personnel. Il y avait beaucoup de tests et la planification devait être adaptée en permanence aux nouvelles décisions et situations. Des lits et/ou des services ont été fermés, des collaborateurs ont été transférés dans d'autres services, des collaborateurs malades ont dû être remplacés, ... Tout cela a exigé une grande flexibilité mentale de la part de chacun.
La nécessité d'encourager continuellement les soignants et de leur apporter un soutien mental demeure. Suite à la Covid, la Villa Samson a été rebaptisée Villa Résilience, un lieu tranquille situé en dehors de l'hôpital mais à proximité, où les collaborateurs pouvaient trouver un soutien et une oreille attentive. Cette initiative a été poursuivie en 2021. Les petites actions significatives ont également continué. Par exemple, un bar pop-up a été ouvert à l'entrée principale avec une offre estivale et les membres de la direction eux-mêmes ont fait le tour de l'hôpital avec des chariots remplis de beignets. La visite du roi Philippe et de la reine Mathilde à l'unité de Soins intensifs de l'UZ Brussel en 2021 a également fait chaud au cœur au personnel.
Après 2020, les applaudissements généraux bruyants pour les efforts des prestataires de soins lors des premières vagues de Covid ont progressivement fait place pour beaucoup à de la frustration par rapport aux mesures de précaution strictes persistantes. Au cours de cette première année de COVID-19, de très nombreux cadeaux ont été offerts aux collaborateurs, puis cela s'est presque arrêté en 2021.
Les deux années Covid 2020 et 2021 ont à nouveau montré l'importance de l'engagement humain. Malgré toutes les technologies médicales et autres, nous n'y serions jamais parvenus sans la contribution de nombreuses personnes. Cet engagement est toujours très fort aujourd'hui.
