Si vous parvenez à comprendre la dynamique du chaos, ce n'est généralement plus le chaos. L'inconnu et l'inattendu deviennent structurés. Et c'est ce qui s'est passé pour de nombreuses organisations de soins de santé en 2021, y compris l’UZ Brussel.
Au cours de la première année de crise Covid en 2020, des changements d'infrastructure ont dû être effectués à la vitesse de l'éclair. Des unités Covid qui devaient répondre à des exigences techniques spécifiques ont été créées. En fonction de l'évolution des circonstances, elles ont dû être étendues ou à nouveau réduites. Sans faire l’objet de beaucoup d'attention, il s'agissait souvent de tours de force techniques, réalisés avec une grande efficacité et rapidité. Il fallait fouiller les marchés afin d'obtenir du matériel de sécurité sans payer le prix fort. Les changements étaient le lot quotidien et ils détournaient continuellement l'attention du travail habituel.
En 2021, le Coronavirus n'était plus un fait nouveau et inconnu. Bien sûr, les connaissances sur le virus et les conséquences de l'infection étaient encore en évolution, mais sur le plan organisationnel, tout se mettait en place. Il y avait une certaine stabilité, la crise s’était muée en habitude. En même temps, nous devions rester vigilants.
La cellule de crise Covid de l'UZ Brussel a continué à se réunir régulièrement pour procéder à des ajustements. 2021 a marqué la transition vers une nouvelle normalité.
Au cours de la première année de crise Covid en 2020, des changements d'infrastructure ont dû être effectués à la vitesse de l'éclair. Des unités Covid qui devaient répondre à des exigences techniques spécifiques ont été créées. En fonction de l'évolution des circonstances, elles ont dû être étendues ou à nouveau réduites. Sans faire l’objet de beaucoup d'attention, il s'agissait souvent de tours de force techniques, réalisés avec une grande efficacité et rapidité. Il fallait fouiller les marchés afin d'obtenir du matériel de sécurité sans payer le prix fort. Les changements étaient le lot quotidien et ils détournaient continuellement l'attention du travail habituel.
En 2021, le Coronavirus n'était plus un fait nouveau et inconnu. Bien sûr, les connaissances sur le virus et les conséquences de l'infection étaient encore en évolution, mais sur le plan organisationnel, tout se mettait en place. Il y avait une certaine stabilité, la crise s’était muée en habitude. En même temps, nous devions rester vigilants.
La cellule de crise Covid de l'UZ Brussel a continué à se réunir régulièrement pour procéder à des ajustements. 2021 a marqué la transition vers une nouvelle normalité.
Si vous parvenez à comprendre la dynamique du chaos, ce n'est généralement plus le chaos. L'inconnu et l'inattendu deviennent structurés. Et c'est ce qui s'est passé pour de nombreuses organisations de soins de santé en 2021, y compris l’UZ Brussel.
